Les personnes membres des sociétés coopératives agricoles de la région du Nakambé et de l’Oubri ont été formées au cours de trois (03) sessions tenues simultanément à Koupéla et à Tenkodogo, dans le mois de septembre 2025.
Les sessions de formation, organisées par Rikolto, entrent dans le cadre des activités du projet de structuration des filières agricoles prioritaires (riz, maraîchage, arachide, produits forestiers non-ligneux) dans les régions du Nakambé et de l’Oubri au Burkina Faso. Une action financée par le gouvernement de Belgique et mis en œuvre par Enabel en collaboration avec le consortium People Power Inclusion, Rikolto et Inades-Formation Burkina.
Une centaine de dirigeants de coopératives outillés pour un meilleur fonctionnement de leurs organisations
Une centaine de dirigeants de coopératives outillés pour un meilleur fonctionnement de leurs organisations
Dans les régions du Nakambé et de l’Oubri, les coopératives agricoles éprouvent des difficultés dans la gouvernance et la gestion administrative et financière de leurs structures, donc de leur fonctionnement efficace. L'accès à la formation commerciale et aux programmes d'assistance technique est très limité dans ces régions. La plupart des entrepreneurs ruraux, qui y résident, ne disposent pas des compétences et de connaissances idoines, ils rencontrent des difficultés à gérer et à développer efficacement leurs entreprises. Enabel en collaboration avec le consortium composé de People Power Inclusion, Rikolto et Inades-Formation Burkina contribue à réduire ces contraintes à travers le projet de structuration des filières agricoles prioritaires (riz, maraîchage, arachide, produits forestiers non-ligneux) dans les régions du Nakambé et de l’Oubri au Burkina.
Rikolto a organisé dans ce cadre, des sessions de formation sur les bonnes pratiques de gouvernance au profit des dirigeants de sociétés coopératives filières Riz, Maraîchage, Arachides et Produits forestiers non ligneux des régions du Nakambé et de l’Oubri.
Le projet avait, auparavant, mené un diagnostic organisationnel dans quarante - neuf coopératives agricoles et une (01) entreprises agricole. Les résultats de ce diagnostic montraient un potentiel productif important, mais encore insuffisamment exploité de ces coopératives. Ils soulignaient cependant, des faiblesses des coopératives sur le plan organisationnel.
Projet Filière Enabel Formation sur la gouvernance
Les sessions ont porté spécifiquement sur les dispositions de l’Acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés coopératives, les organes de gestion des sociétés coopératives et leurs rôles, les outils de gestion administrative des coopératives, les outils de gestion financière des coopératives et le leadership.
Au cours des trois jours de formation, les présidents, secrétaires généraux, ainsi que des trésoriers des coopératives et entreprises ont renforcé leur connaissance pour une meilleure appropriation des outils et démarches.
Les approches participatives et itératives basées sur l’andragogie ont été privilégiées au cours de la formation. Les dirigeants ont été invités à partager leurs expériences, à exprimer leurs appréhensions et à apprendre à travers des exercices pratiques et des études de cas inspirés de leur vécu.
À l’issue de la formation, les leaders des sociétés coopératives n’ont pas manqué d’exprimer leur satisfaction. Ils apprécient positivement l'opportunité qui leur a été donnée d’acquérir des connaissances solides ainsi que des outils efficaces pour améliorer la gouvernance de leurs coopératives.
Trois (03) nouvelles coopératives se sont adjointes au quarante - neuf sociétés coopératives préalablement ciblées. Sur le total de cent – quatre (104) membres des cinquante deux (52) sociétés coopératives qui ont participé, à la formation 64% étaient des femmes et 27% avaient moins de 35 ans.