Les producteurs maliens à la conquête du marché du sésame

Au Mali, comme au Burkina et au Sénégal, la production du sésame est devenue une source de revenus importante. La production s’accroît d'année en année : elle est passée de 13 312,15 tonnes 2010/2011 à 28 749 Tonnes en 2014/2015, soit un taux d’accroissement de 130%. La culture du sésame occupe environ 80 000 producteurs avec un rendement moyen de (530Kg/ha). Les perspectives mondiales montrent que l’Asie n’augmentera pas son offre alors que la Chine importera des quantités importantes. L’Afrique de l’Ouest est ainsi mieux placée pour répondre à cette nouvelle demande pour la qualité de son sésame, sans amertume, de couleur claire et sans pesticide. Pour répondre à cette demande mondiale de plus en plus croissante, l’accompagnement des acteurs impliqués dans les Chaines de valeur sésame doit être renforcé. Les contraintes majeures de la filière sont entre autres : le faible niveau d’équipement de production des producteurs notamment les femmes qui restent majoritaires dans la culture du sésame ; le faible niveau de structuration des acteurs, limitant leur capacité à défendre les intérêts de la filière ; le taux d’impureté élevé, pouvant atteindre 10 à 15% dans certaines zones ; le faible niveau d’organisation des producteurs, ce qui ne facilite pas la collecte. Les exportateurs sont obligés de passer par des intermédiaires dont les comportements sont bien souvent néfastes pour la qualité du sésame. Les besoins de la filière sésame sont énormes et portent sur tous les maillons avec une nécessité de développer un partenariat gagnant – gagnant et durable entre les acteurs des différents maillons.

Depuis 2017, Rikolto appuie la Fédération des Unions Bako Sababou Gnouman (FUBAS) dans la zone de Ségou dans la mise en oeuvre d'un projet pilote du sésame. Cette organisation appuie ses membres à améliorer la qualité et la quantité du sésame et à établir des relations d’affaires durables avec des exportateurs. Ce travail s’inspirera de l’expérience que Rikolto a déjà sur cette filière au Sénégal et au Burkina.

Les défis à relever au Mali concernant la chaîne de valeur du sésame sont;

• Une faible qualité du sésame malien: Les producteurs de sésame n’ont pas la capacité de production nécessaire en sésame de qualité pour permettre à FUBAS d’être un fournisseur fiable des exportateurs

• Un faible accès des producteurs aux financement et aux services induits : le matériel ou l’équipement disponible est limité et les organisations paysannes n’ont pas les moyens de faire des investissement.

• FUBAS n’a pas les capacités établir de relations d’affaires inclusives et durables avec des partenaires privés.

• La filière sésame est encore très faiblement organisée au Mali : il n'existe pas encore d'interprofession ce qui limite la bonne gouvernance au sein de la filière et la capacité des acteurs à se faire entendre et à défendre leurs intérêts au niveau national.

Renforcement des capacités productives des membres de la FUBAS pour qu’elle soit en mesure de fournir efficacement le marché par un sésame de qualité
Il est nécessaire de renforcer FUBAS à développer des relations d’affaires inclusives et durables avec des acheteurs de sésame pour pouvoir négocier des services induits pour ses membres et assurer la commercialisation de leur production d’une manière professionnelle L’absence d’une interprofession bien organisée au niveau national limite les capacités d’influence des acteurs de la filière sésame à des acteurs. Travaillant de concert avec des intervenants clés, pour faire émerger une interprofession, est nécessaire pour aligner tous les acteurs et amener les décideurs à apporter plus de soutien à l’opérationnalisation de la Stratégie Nationale de Développement de la filière sésame au Mali

• Renforcer les capacités des partenaires pour l'action collective

  • Formation des producteurs sur les bonnes pratiques de production durable et de post-récolte pour offrir du sésame de qualité et en quantité ;
  • Facilitation de l’accès des producteurs aux intrants de qualité ;
  • Promotion de la semence améliorée ;
  • Soutien à développer des relations d’affaires inclusives et durables : facilitation de la contractualisation entre OP et exportateurs ;
  • Facilitation de l’accès à l'information sur le marché pour les acteurs ;

• Favoriser l’innovation

  • Facilitation de l’accès à des financements adaptés pour acquérir les équipements et les intrants nécessaires pour améliorer la qualité et organiser la vente groupée du sésame ;
  • Appui à la mise en place et à la gestion d'un système de collecte et d'analyse des données statistiques de l'organisation ;

• Soutenir un environnement favorable

  • Facilitation d'un processus multi-acteurs pour l’émergence d’un interprofession de la filière sésame ;
  • Soutien au plaidoyer des acteurs pour opérationnaliser la Stratégie Nationale de Développement de cette filière.

L'organisation partenaire de Rikolto est la FUBAS. La Fédération des Unions BAKO SABABOU GNOUMAN (FUBAS) est une faîtière qui regroupe 3 unions. Le projet bénéficiera à l'ensemble de ses membres à savoir 2.978 producteurs (trices) familiaux de sésame de la région de Ségou. Les changements de politiques concerneront 80.000 producteurs de sésame.

FUBAS se situe dans le région de Ségou:

• Les exploitations familiales offrent du sésame de qualité respectueux de l’environnement et répondant aux exigences du marché
• Les entreprises privées et autres acheteurs s’approvisionnent auprès des OP sur la base de modèles d’affaires durables et inclusifs.
• des mesures favorables à la production et commercialisation du sésame produit au Mali sont adoptées par l'Etat ; en particulier, la Stratégie Nationale de développement de la Filière Sésame est opérationnelle et mise en oeuvre de manière satisfaisante.

La Fédération des Unions Bako Sababou Gnouman (FUBAS) a mis en place un dispositif de formation endogène pour promouvoir les pratiques de production durables. En 2020, en plus des sensibilisations et des visites dans les Champs Ecoles Paysans (CEP), la FUBAS a contractualisé avec le service de l’agriculture du cercle de San pour renforcer les formations endogènes dans l’installation et la conduite des CEP. Elle a passé accord avec des radios de proximité pour diffuser des informations sur les bonnes pratiques de production du sésame.

Il a été constaté en 2021, que 100% du sésame produit par les membres de FUBAS est systématiquement conservé dans des emballages de qualité.

Pour ce qui est de sa professionnalisation, les membres et les agents de la FUBAS sont faimiliers avec les outils digitaux. Les membres et les agents de la FUBAS ont découvert et apprécié les applications digitales grâce à la collaboration de leur fédération avec Rikolto, cela lors de l'établissement de leur Baseline, l'évaluation à mi-parcours et dans la collecte d'autres données spécifiques. En 2021, FUBAS a tenu un atelier d’évaluation de son expérience de mise en place de sa base de données informatisée. La digitalisation du processus de collecte et d’analyse des données à travers l’utilisation des tablettes et d’application a été très bénéfique pour FUBAS.

Depuis 2018, FUBAS a décidé de systématiser l’établissement d’un contrat avec tous ses partenaires commerciaux, et depuis toutes les ventes sont effectuées via des contrats formels. En 2020, un acheteur de FUBAS a octroyé deux motos tricycles à FUBAS pour assurer le transport de sésame des coopératives aux magasins centraux. Cet acheteur a acheté 40% du sésame de FUBAS.
En 2021, le même partenaire a appuyé FUBAS avec un fonds de fonctionnement des motos tricycles et aussi des kits de petits matériels pour la production du compost (brouettes, pelles, piques, râteaux).

L'évaluation faite en 2021 fait ressortir que les intérêts des membres de FUBAS sont mieux pris en compte dans les transactions commerciales avec les entreprises privées. 50% du sésame des membres de FUBAS est bien vendu. Les modalités des services induits sont dorénavent négociées avec les partenaires commerciaux. La FUBAS a mis en place un mécanisme de mobilisation de ressources internes. La FUBAS étant confrontée au problème de fonds de roulement, Rikolto l'a appuyé dans l'organisation et la tenue d’une réunion de réflexion. Le mécanisme de mobilisation de ressources internes, a été la solution retenue, lors de la concertation, pour résoudre le problème. En 2021, la FUBAS a pu, ainsi, collecter du sésame auprès de ses membres et a pu faire face à la campagne de commercialisation , ce, en utilisant les fonds de roulement acquis grâce à sa stratégie de mobilisaiton de ressources internes.

La stratégie Nationale de la filière sésame est mise en œuvre de manière satisfaisante. En effet, durant l'année 2019, un plan d’action pour l’opérationnalisation de la stratégie a été actualisé avec le soutien de Rikolto. L’Interprofession de la filière sésame du Mali (ISMA) et FUBAS ont organisé un atelier national de plaidoyer sur l’opérationnalisation de la Stratégie Nationale de la filière sésame au Mali au cours de la même année. L'année qui a suivi, en 2020, Rikolto a appuyé la FUBAS et l’interprofession de l"ISMA à organiser deux activités phares : - l'élaboration de la stratégie de plaidoyer - une réunion du processus multi-acteurs pour l’opérationnalisation de la stratégie. L'’appui de Rikolto au plaidoyer de l’ISMA, à travers FUBAS, a amené l’ensemble des acteurs majeurs de la filière sésame a commencé à discuter sur le développement de la filière au niveau national.