Des jeunes, femmes et Personnes Vivant avec un Handicap, devenus des acteurs économiques performants

Les défis

Trois défis ont été levés au cours du projet :

• Accompagner les promoteur·rices d’entreprises de la région, en particulier les jeunes, les femmes et les personnes vivant avec un handicap (PVH), à faire mûrir leurs idées et à créer des entreprises performantes ;
• Appuyer les services financiers décentralisés et les prestataires locaux afin qu’ils·elles offrent des services de qualité, innovants, diversifiés, accessibles et adaptés aux besoins des promoteur·rices d’entreprises, tout en facilitant la mise en relation avec des client·es potentiel·les ainsi qu’avec des fournisseurs de services financiers et non financiers ;
• Favoriser l’inclusion des jeunes, des femmes et des PVH dans les cadres de concertation sur l’entrepreneuriat, pour une meilleure prise en compte de leurs préoccupations et priorités.

Les resultats

En trente (30) mois, le projet PACE-DID a permis d’enregistrer des avancées significatives autour de trois résultats majeurs :

1. Création et développement d’entreprises performantes et professionnelles

Les porteur·euses d’idées de projets d’entreprises, accompagné·es par le PACE-DID, ont donné vie à des entreprises dynamiques et viables :

• 59 entreprises ont bénéficié d’un soutien financier, dont :
  • 42 nouvelles entreprises, créées et portées par 83 % de jeunes, 69 % de femmes et 12 % de personnes vivant avec un handicap (PVH) ;
  • 17 entreprises en développement, portées par 71 % de jeunes, 88 % de femmes et 6 % de PVH.
• 21 de ces nouvelles entreprises ont été formalisées. Elles interviennent dans divers domaines : agriculture (5 %), artisanat (15 %), élevage (56 %), transformation agroalimentaire (20 %), industrie (2 %) et services (2 %).

• Ces entreprises sont désormais en phase de production et de commercialisation, entretenant des relations d’affaires solides avec leurs SFD.

Processus d'incubation mis en œuvre au cours du PACE - DID

2. Accès amélioré aux services financiers et non financiers

Les entrepreneur·es accompagné·es ont renforcé leurs relations d’affaires grâce à un meilleur accès aux services des Business Development Services (BDS) et des Services Financiers Décentralisés (SFD) :

• 28,81 % des entreprises soutenues ont signé des contrats avec des BDS ;
• 76,27 % des promoteur·rices d’entreprises, formelles ou informelles, se disent satisfait·es de la qualité des services non financiers reçus ;
• 4 SFD sur 10 dans la région du Centre-Est ont financé des promoteur·rices, choisi·es directement par ces dernier·es lors des rencontres de mise en relation ; le projet a signé 3 conventions de partenariat avec des SFD : GRAINE SARL, APFI et RCPB ;
• 3 ateliers de mise en relation entre jeunes entrepreneur·es et institutions financières de la région ont permis de consolider des partenariats durables ;
• 51 promoteur·rices ont obtenu un crédit auprès d’institutions financières, couvrant les secteurs de l’agriculture, de la restauration, de la transformation et de l’artisanat utilitaire, pour des montants allant de 152,45 € à 2 896,53 €.

Une offre de services financiers plus diversifiée, résiliente, accessible et adaptée aux besoins des jeunes, des femmes et des PVH a également vu le jour :

• Adaptation de certains produits financiers existants (ex. : crédit agricole) ;
• Développement de 9 nouveaux produits financiers sur les chaînes de valeur soja, volaille et embouche ovine ;
• Assouplissement des conditions d’accès au crédit (ancienneté, taux, durée, etc.) ;
• Élaboration d’une cartographie des vulnérabilités des SFD en matière de gouvernance, de réglementation et d’opérationnalité, en collaboration avec GRAINE SARL ;
• Validation d’un plan d’action triennal pour pérenniser l’offre de services financiers et non financiers destinés aux jeunes, aux femmes, aux PVH et autres groupes vulnérables ;
• Développement de l’application mobile « Guichet mobile », permettant d’effectuer des opérations d’épargne, de crédit et de tontine en dehors des agences, notamment dans les zones rurales non couvertes ;
• Dotation en matériel informatique et amélioration de la connectivité de plusieurs agences, notamment à Tenkodogo et Koupéla.

3. Renforcement du dialogue pour une meilleure inclusion

Des actions concrètes ont été menées pour assurer la prise en compte des préoccupations des jeunes, des femmes et des PVH dans les stratégies locales de développement :

• Lancement d’un dialogue multi-acteurs sur la thématique :
  « Financement de l’entrepreneuriat des femmes, des jeunes et des personnes vivant avec un handicap : amélioration de la mobilisation des ressources financières et solutions de garanties adaptées » ;
• Adoption d’une charte et d’une feuille de route en assemblée générale pour opérationnaliser les engagements pris ;
• Mise en place d’un comité de dialogue chargé d’animer les cadres de concertation et de proposer des solutions concrètes aux défis identifiés.

Renforcement des capacités des entrepreneur·es en digitalisation