L'Initiative Paysagère du Cacao Wassa Amenfi (WACLI) réunit producteurs, entreprises et communautés au Ghana pour construire un secteur du cacao durable, équitable et résilient face au climat. Grâce à une collaboration au niveau du paysage, elle favorise une agroforesterie intelligente face au climat, la diversification des revenus et l'approvisionnement responsable afin de lutter contre la déforestation, la pauvreté et la vulnérabilité climatique.
Derrière chaque tablette de chocolat se trouvent des producteurs, dont beaucoup luttent pour gagner décemment leur vie malgré leur rôle vital dans la chaîne d'approvisionnement mondiale du cacao. Le paysage de Wassa Amenfi Ouest reflète ces réalités : la baisse des rendements de cacao due au vieillissement des cacaoyers, la perte de fertilité des sols, des maladies ainsi que la fertilité des sols, le vieillissement des cacaoyers et un accès limité au financement, notamment pour les femmes et les jeunes, ont rendu les petits exploitants vulnérables. En même temps, la déforestation et le changement climatique menacent à la fois les moyens de subsistance et l'avenir même du cacao.
Ce projet place les personnes et la planète au cœur de la durabilité du cacao. Il renforce les capacités des producteurs, en particulier des femmes et des jeunes, à gagner plus, à diversifier leurs revenus et à gérer leurs terres de manière responsable. En combinant moyens de subsistance, protection de l'environnement et accès au marché, il offre un nouveau modèle pour une production de cacao inclusive et résiliente au climat.
Le projet relève ce défi en soutenant les producteurs avec des opportunités pour améliorer les conditions de vie et les pratiques d’entretien agricoles améliorées, tout cela visant à booster la productivité et en fin de compte, accroître le revenu de la famille. En renforçant la position économique des producteurs, l’initiative pose les fondements pour un secteur cacao plus équitable et résilient.
L'initiative s'attaque à la déforestation et à la pauvreté liées à la production de cacao en créant un modèle d'approvisionnement responsable qui favorise à la fois la durabilité et la collaboration multi-acteurs dans et autour de Wassa Amenfi.
Nous adoptons une approche paysagère intégrée, en abordant les défis sociaux, environnementaux et commerciaux dans la région, tout en impliquant également toutes les parties prenantes opérant dans ce domaine. Il y a 5 axes principaux ; Rikolto met l’accent sur l’axe 2.
1. Autonomisation des producteurs :le partenariat formera 5 000 producteurs de cacao à l'agroforesterie du cacao et les soutiendra pour transformer 5 000 hectares de fermes de cacao en exploitations agroforestières diversifiées avec des arbres polyvalents, bénéficiant ainsi à la santé des sols et à la biodiversité.
2. Amélioration des moyens de subsistance :nous allons créer 50 associations d'épargne et de prêt villageois (VSLA), avec1 000 membres directs, afin de promouvoir l'épargne, l'accès au crédit et la diversification des revenus. En plus des 1 000 membres de la VSLA, on estime que 4 000 membres supplémentaires du ménage pourront en tirer parti.
« Nous accorderons une attention particulière au leadership féminin, en veillant à ce qu'au moins 50 % des dirigeants de l’AVEC soient des femmes et en promouvant les entreprises agricoles dirigées par des jeunes telles que la production de miel, les services de main-d'œuvre, l'approvisionnement en intrants, les pépinières de semis et les services de compostage. » Alhassan Issahaku, responsable du programme cacao au Ghana
3. Ce partenariat établira une plateforme multi -acteurs bien fonctionnelle, réunissant producteurs, entreprises, chercheurs, ONG, secteur privé, autorités traditionnelles, leaders d'opinion, médias et agences gouvernementales pour coordonner les actions sur la gestion des paysages et mobiliser des investissements durables. Avec Preferred by Nature (PbN), Rikolto a déjà réuni 59 membres issus de 27 groupes d'actionnaires, dont les autorités locales, les coopératives agricoles, les grands acheteurs de cacao comme Ferrero, ainsi que des leaders traditionnels, mais aussi des chercheurs, des ONG, des médias et des agences gouvernementales. L'objectif ? Coordonner conjointement les actions sur la gestion des paysages et mobiliser des investissements durables. La diversité des participants garantit que les décisions et stratégies reflètent les perspectives de tous les acteurs clés du paysage.
4. Recherche visant à comprendre les risques, les impacts et les opportunités au niveau paysager, agricole etcommunautaire. Grâce à l'Institut international d'agriculture tropicale (IITA), le projet intègre des recherches fondées sur les données pour mesurer les progrès et orienter les investissements futurs.
5. Ferrero développe des protocoles de conformité EUDR et garantit la traçabilité et l'absence de déforestation grâce à la cartographie agricole et à l'intégration de la chaîne d'approvisionnement des producteurs, afin de garantir que son modèle d'approvisionnement en cacao soit aligné avec le règlement EUDR et crée des changements positifs grâce à des relations à long terme.
D'ici 2027, le projet vise à atteindrelesrésultats suivants :
Generation Food fait partie du programme international de Rikolto Food Smart Cities programme. Dans différentes villes du monde, dont Ouagadougou, Arusha, Louvain et Quito, Rikolto appuie les municipalités à formuler des politiques alimentaires durables et à les mettre en pratique. En co-création avec des universités, des entreprises, des initiatives locales de production/distribution alimentaire, des municipalités et des coopératives d'agriculteurs, nous développons des modèles commerciaux (de la ferme à l'assiette) qui rendent possible la transition vers des villes durables. Par l'intermédiaire de Generation Food, Rikolto plaide pour la participation active des jeunes à l'élaboration du futur système alimentaire.
