Good Food for Cities

AfriFOODlinks Ouagadougou: une alimentation saine et sûre, de rue, des cantines scolaires et des marchés alimentaires

July 14, 2026

À Ouagadougou, l’accès à une alimentation saine et nutritive est entravé par des défis (obstacles) variés, tels que la réduction des terres agricoles, des repas scolaires qui sont, dans la plupart du temps, non équilibrés, une alimentation de rue à continuer d’assainir et des conditions de marchés à rendre favorables.

Faisant partie du programme AfriFOODlinks, financé par l’Union Européenne et coordonné par ICLEI Africa, Rikolto et les autres partenaires à Ouagadougou, mettent en œuvre des stratégies pour créer des systèmes alimentaires urbains qui fournissent un accès à une alimentation saine, nutritive, respectant les limites de la planète. La coordination de AfriFOODlinks Ouagadougou est confiée à Rikolto qui a la responsabilité de la  co-gestion du Plan de Travail 3,, sur l’agrobusiness inclusif, circulaire et innovant, avec SHONA, une organisation partenaire basée à Mbale, en Ouganda.

À Ouagadougou, les projets pilotes sont mis en œuvre dans les écoles, les marchés et les lieux d’alimentation de rue. Chaque approche a ses propres forces et faiblesses, mais elles demandent toutes de contribuer au partage d’apprentissages en vue d’un système alimentaire urbain plus inclusif et durable à Ouagadougou.

Icon Place

Pays

Région

Ouagadougou

Icon Scope

Objectif

Jeunes et femmes mettent en œuvre des entreprises alimentaire circulaire et inclusive.

Icon Duration

Durée

48 mois (du 1er décembre 2022 au 30 novembre 2026)

Défis

À Ouagadougou, plus de 90 % des personnes consomment au moins un aliment en dehors de leur domicile chaque jour. Cependant, la nourriture vendue dans les écoles, les marchés et dans les rues manque souvent des standards d’hygiène de base et de qualité nutritionnelle. Les cantines scolaires manquent souvent de cuisines adaptées et servent des repas non variés, riches en glucides. 

Les vendeur·euses d’aliments de rue, dont plusieurs sont des femmes avec des formations limitées, font face à des conditions de travail précaires et à des normes d’hygiène peu claires. Les infrastructures insuffisantes pour le stockage de produits frais dans les marchés peuvent entraîner du gaspillage alimentaire, une baisse des revenus des vendeur·euses et un risque sanitaire élevé pour les consommateur·rices. Ces défis interconnectés rendent difficile l’accès à une alimentation saine, sûre et accessible, en particulier pour les populations les plus vulnérables.

Relever ces défis nécessite des stratégies adaptées aux besoins locaux, aux ressources disponibles et aux contraintes existantes, et c’est là qu’interviennent Rikolto et les parties prenantes à Ouagadougou.

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Rapport sur le système alimentaire

Nous vous invitons à consulter ce rapport sur l'état du système alimentaire à Ouagadougou. Publié en mai 2024 dans le cadre du projet AfriFOODLinks.

Télécharger l'étude

À travers AfriFOODlinks, nous co-dirigeons le Plan de Travail 3 aux côtés de SHONA, axé sur la promotion de l’entrepreneuriat inclusif, circulaire et innovant. À Ouagadougou, cela se traduit par les activités suivantes :

  1. Transformer l’alimentation de rue : Rikolto facilite la consultation avec le département en charge de l’hygiène, les agences nationales, les restaurateur·rices, les vendeur·euses, ainsi que les organisations de la société civile, afin de co-élaborer le modèle expérimental « Restaurant d’Or ». Ce modèle définit des normes pour des restaurants de rue propres, sûrs, sécurisés, nutritifs et bien gérés. Les activités prévues comprennent des sessions de formation pour les vendeur.euse.s (principalement des femmes), le subventionnement d'équipements d'hygiène et le soutien à la révision du code d'hygiène publique.
  2. Améliorer l’environnement de l’alimentation scolaire : En collaboration avec les écoles, les autorités locales et l’association des parents d’élèves, Rikolto contribue à un projet pilote pour renforcer l’alimentation scolaire, mis en œuvre à Nongmikma A, B et C. Ce projet inclut : l’évaluation des facilités des cantines, la diversification des menus, l’organisation de formations en hygiène et nutrition, la création de fresques murales pour encourager l’alimentation saine. Une proposition pour un Conseil Municipal Alimentaire est en discussion. Rikolto soutient la coordination, le dialogue multi-acteurs et le suivi régulier. D’autres écoles, telles que Barakel, Somgandé A & C et Saint Dominique, ont participé à des sessions de renforcement de capacités.
  3. Mis à niveau du marché des produits frais : avec l’objectif de réduire les pertes alimentaires, améliorer la qualité des produits et renforcer le bien-être des vendeur·eusesau au marché Naabi Yaar, Rikolto collabore avec les autorités locales et les groupes de vendeur·euses pour :
    • Améliorer l’infrastructure des étals,
    • renforcer l’hygiène, le stockage et les pratiques de gestion des déchets,
    • sensibiliser par la création de fresques murales. 
  4. Soutenir la croissance des entreprises dirigées par les femmes et les jeunes qui sont orientés vers l’adoption de modèles d’affaire circulaire. En collaboration avec l’Agence de Développement Économique Urbain (ADEU), Rikolto a organisé un hackathon. Il visait à sensibiliser et à éduquer les participant·e·s à la circularité, à l’inclusivité, à la nutrition, à l’approche “de la ferme à la fourchette” et aux attentes de la ville de Ouagadougou concernant une alimentation saine, durable et nutritive. Au total, 100 promoteur·rice·s d’entreprises ont participé à la compétition, et 50 entrepreneur·e·s ont été sélectionné·e·s pour un programme d’incubation.
Un hackathon a été organisé en 2024 dans le cadre du projet AfriFOODLinks Ouagadougou.
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Qu’avons-nous déjà réalisé ?

  • Dans le domaine de la restauration de rue, dix – huit (18) comptoirs mobiles sont mises en place pour les vendeur·euse·s de rue du marché central de Ouagadougou. Les conditions d’hygiène, de sécurité alimentaire et de visibilité des offres ont été améliorées. Les spécifications d’un modèle pour la restauration de rue "Golden BASSEYAM Restaurant” ont été validées. Une charte a été développée pour promouvoir les «Golden Restaurants », appelés à servir de référence pour une alimentation de rue saine.
  • Quatre écoles de Ouagadougou ont complété l’enquête diagnostique pour identifier les barrières à une alimentation saine, préparant ainsi le terrain pour le lancement du programme complet GoodFood@School. Dans le cadre du projet AfriFOODlinks, ces quatre écoles, ainsi qu’une cinquième, participent également à des sessions de renforcement des capacités sur l’hygiène et les pratiques de cuisson.
  • Deux (02) cuisines et un hangar-réfectoire ont été construits à Ouagadougou pour deux (02) écoles, Nongmikma A et B. Une fresque murale a été réalisée pour, sensibiliser sur l’hygiène et l’alimentation saine, les élèves et le personnel éducatif de ces deux écoles.
  • En collaboration avec l’Agence de Développement Économique Urbain (ADEU), Rikolto contribue au renforcement des infrastructures commerciales de marchés. Soixante quatorze (74) étals ont été construits au marché de Naabi Yaar. Les compétences des commerçantes ont été renforcées en hygiène, transformation et conservation, contribuant ainsi à une meilleure qualité des produits et à de meilleures conditions de vente. L’initiative de renforcement des infrastructures commerciales de marchés a permis la modernisation des étals dans un marché de la ville, la construction de comptoirs mobiles dans un second marché, ainsi que le renforcement des capacités des restaurateurs.rices et vendeurs.euses, contribuant à l’amélioration des conditions d’exercice de ces acteur.rices.

La Municipalité de Ouagadougou a soumissionné et remporté un prix Milan Pact Award, assorti d’une prime.

  • Rikolto, en collaboration avec l’Agence de Développement Économique Urbain (ADEU), soutient la croissance des entreprises dirigées par les femmes et les jeunes qui sont orientés vers l’adoption de modèles d’affaire circulaire.  Le hackathon organisé en 2024, visait à sensibiliser et à éduquer les participants·es à la circularité, à l’inclusivité, à la nutrition, à l’approche “de la ferme à la fourchette” et aux attentes de la ville de Ouagadougou concernant une alimentation saine, durable et nutritive. Pour rappel, 100 promoteurs·rices d’entreprises ont participé à la compétition, et 50 entrepreneurs·es ont été sélectionnés·es pour un programme d’incubation. Quinze (15) jeunes et femmes reçu un financement total de 50 000 euros. Deux (02) autres entreprises bénéficient d’un accompagnement pour l’adoption de l’économie circulaire.
  • Au niveau de la Mairie de Ouagadougou, la gouvernance des systèmes alimentaire est de mieux en mieux intégrée dans la planification locale. L’évaluation du     système alimentaire et une série de dialogues multi-acteurs ont contribué à définir une vision partagée pour un système alimentaire urbain plus inclusif et durable. Rikolto participe à l’élaboration du Plan Alimentaire Territorial (PAT) sous la direction des autorités locales. Des « Journées Alimentaires du Grand Ouaga », dont Rikolto soutient l’organisation, constituent, une preuve, en plus, de la prise en charge des problématiques des questions alimentaires par la Municipalité de Ouagadougou. La deuxième édition des « Journées Alimentaires » du Grand Ouaga s'est tenue en juin 2025. Les discussions ont porté sur l'intégration de l'alimentation dans la planification locale, la célébration de la culture alimentaire et l'élaboration de stratégies inclusives de gouvernance alimentaire urbaine.
  • Quatre modèles financiers adaptés aux acteurs du système alimentaire de la ville de Ouagadougou ont été cocréé avec Rikolto. Un groupe de travail sur le financement des parties prenantes a été mis en place. Ces quatre modèles financiers ont été adoptés par les acteurs du système alimentaire de la ville de Ouagadougou et sont en phase d’implémentation dans des institutions dont l’Agence de Financement des Petites et Moyennes Entreprises (AFP-PME).  Ces modèles sont :  le financement solidaire (la tontine),le financement de chaine de valeur, le financement intégré et le financement participatif (crowdfunding).

La deuxième édition des « Journées Alimentaires » du Grand Ouaga s'est tenue à Ouagadougou en juin 2025. Les discussions ont porté sur l'intégration de l'alimentation dans la planification locale, la célébration de la culture alimentaire et l'élaboration de stratégies inclusives de gouvernance alimentaire urbaine.

Nous espérons atteindre les résultats suivants à travers ces initiatives :

  1. L’identification et l’évaluation des principales barrières et obstacles au financement des entreprises alimentaires.
  2. La mise en œuvre d’un programme de soutien destiné à 100 jeunes et femmes dirigeant·e·s d’entreprises alimentaires circulaires et inclusives.
  3. La co-création de quatre modèles de systèmes financiers avec les banques, les institutions financières et les entrepreneur·e·s, afin de mieux répondre aux besoins de financement.
  4. La mise en place d’un programme de coaching sur mesure pour accompagner les entreprises dans l’adoption de pratiques d’économie circulaire.
  5. La documentation de cas d’affaires concluants pour nourrir les futures initiatives et faciliter le partage de connaissance.

Nous soutiendrons la facilitation d’un processus multipartite et la consultation des acteur·rice·s afin que chacune et chacun puisse exprimer son point de vue sur les mesures à prendre pour trouver des solutions aux problèmes identifiés.

Bernadette Ouattara/Wininga

Directrice régionale du programme GF4C | Rikolto

Generation Food à travers le monde

Generation Food fait partie du programme international de Rikolto Food Smart Cities programme. Dans différentes villes du monde, dont Ouagadougou, Arusha, Louvain et Quito, Rikolto appuie les municipalités à formuler des politiques alimentaires durables et à les mettre en pratique. En co-création avec des universités, des entreprises, des initiatives locales de production/distribution alimentaire, des municipalités et des coopératives d'agriculteurs, nous développons des modèles commerciaux (de la ferme à l'assiette) qui rendent possible la transition vers des villes durables. Par l'intermédiaire de Generation Food, Rikolto plaide pour la participation active des jeunes à l'élaboration du futur système alimentaire.

En savoir plus

Avec qui travaillons-nous ?

Le projet est financé par l’Union européenne. L’Agence exécutive européenne pour la recherche (REA) est l’agence exécutive agissant sous l’autorité déléguée de la Commission européenne. Le projet à Ouagadougou est mis en œuvre par un réseau d’agences et d’organisations partenaires, dont :
  • la Direction de la Prospective, de la Planification et des Études (DPPE), représentant la Municipalité de Ouagadougou ;
  • l’Agence de Développement Économique Urbain (ADEU) ;
  • le Département des Technologies Alimentaires de l’Institut de Recherche en Sciences Appliquées et Technologies (DTA/IRSAT) ;
  • l’Agence de Financement et de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises (AFP-PME) ;
  • la Ligue des Consommateurs du Burkina ;
  • Inades-Formation Burkina ; et
  • l’ONG ACRA.

Rikolto coordonne les activités du projet AfriFOODlinks mises en œuvre par les parties prenantes à Ouagadougou et assure la liaison avec ICLEI Africa, chef de file du projet, dans ses domaines d’intervention.

ADEU
Agence de développement économique urbain
ADEU
AFP-PME
Agence de Financement et de Promotion des Petites et Moyennes Entreprises
AFP-PME
LCB
Ligue des consommateurs du Burkina
LCB
Commune de Ouagadougou
Commune de Ouagadougou
Inades
Inades Formation Burkina
Inades
ACRA
ACRA
IRSAT/DTA
Institut de recherche en sciences appliquées et technologies, département de technologie alimentaire
IRSAT/DTA
EU
L'Union européenne
EU
ICLEI
Local governments for sustainability
ICLEI

Contact

Harouna Maïga

Coordinateur du projet AfriFOODlinks à Ouagadougou

harouna.maiga@rikolto.org

Récits de terrain

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